成功的企业和可持续发展来源于每一个人

人力资源是联系员工忠诚度、消费者满意度和投资回报的重要环节。可持续的人力资源的重要性已经被证实,所以越来越多的求职者在选择雇主之前要预先评估一下公司的社会绩效和环境绩效。因此,可持续性为康斐尔提供了战略机遇去吸引和争夺未来的杰出人才。

在2011年,通过我们网站的求职入口,我们收到了175个求职申请。表示有意愿为康斐尔工作的每个求职者都会收到一封私人回复。现在或将来有兴趣来康斐尔的求职者,他们的简历都会存入我们的全球候选者数据库。

人力资源工具

我们有以下人力资源工具吸引新员工:

  • 核心价值
  • 梯级- 招聘流程 (搜寻有雄心有创造力的人才),在康斐尔通过创造良好的工作氛围来留住有才能的员工。留住员工使用的人力资源工具包括:
  • CAMPAIR调查
  • 康斐尔年鉴
  • 健康安全的业绩表现与评估

可持续的心态
 

从人力资源角度看,可持续的理念促使我们不断提高技能,培养能力并专注业绩。伊娃·伯根黑姆·霍姆伯格介绍道,康斐尔研究院在现有的模式下已运营近一年了,不仅拓展了课程的设置,还指定了一个能力委员会来确保商业策略、First Choice计划和员工能力之间的整体一致性。

每个培训项目都被评估和细心跟踪以确保观念、教学方法、课程材料和培训师的不断改善和质量保证。来自参与者的所有反馈都很积极,下面是几个例子:

  • “在学习销售技巧的过程中,销售方案课程为我奠定了坚实的基础。现在我掌握了基本的知识,以后可以根据我的工作职能,随时回来继续学习。该课程重点教授了我们必须在消费者层次掌握的方法。
  • 在我的战略销售领导训练过程中,我真正学会了如何使我们的商业策略同康斐尔公司的目标保持一致。这是个很好的例子——对于怎样以另一种方式处理普通情况,他们开阔了我的眼界。我个人已经开始实施在第一阶段学到的东西,并在第二阶段之后还会继续——伴随着我的团队中的成功!”
  • 英语在线培训:“我非常喜欢我的英语课程。从开始到通过测试后,我们始终将词汇和交流放在优先的位置。培训师也一直关注着这些方面并为我们准备相应的练习题和学习计划。”

伊娃·伯根黑姆·霍姆伯格,人力资源和内部沟通总监

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